第二章工業園的飛速建設最新章節，第2頁_人類可以創造宇宙免費全文閱讀

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他的這種想法是好的，但不切合實際，這種考核機制會讓公司中的老實肯幹的人吃虧。

因為這樣的人情商低，除了老實幹工作不會打理好與同事和上司之間的關系，還可能得罪人，屬于被人欺負的人。

這樣的人在考核中會吃虧，落到後面，于是在5%淘汰機制下淘汰，這部分人的被淘汰，又會得到大部分人的痛情。

實際上誰能幹活，每個人心裡都有一杆秤，這樣的人是一個車間的主要勞動力，他們考核成績低主要原因是他們不能去争去創去表現。

這樣的人被淘汰後，就會影響整個車間的生産能力，更會讓許多人覺得既然公司都能将這樣的員工淘汰，我基本也能被淘汰，這是公司領導“瞎了眼”，這樣的公司沒有前途。

這種壓力又會讓一些隻好表面文章的人更活躍，讓其他人員更産生厭惡的情緒，再加上工資降低，活難幹，就會有許多優秀的員工離職，造成生産效率的下降。

這種機制還難以培養新人，因為新人會拉低考核成績，也容易被淘汰，就會形成惡性循環。

葉積電就産生了這樣的效應，導緻公司的大動蕩，尤其導緻大批優秀技術員工的離職，工人的積極性不高，從而引起良品率大幅下降。

接着被東麗國多星公司抓住機會，瘋狂反擊，客戶紛紛取消訂單，減員增效的效果一點沒看到，反而使葉積電受到打擊。

78歲的張忠謀不得不再次出山，宣布之前的裁員無效，并且新增加10億新元的研發費用，才喘過氣來。

蔡力行的錯誤就在于他無法完全掌控到每個人，5%的淘汰制很大的機率，是由不相幹的人，承擔了犯錯誤的人錯誤，而真正應受懲罰的人沒有得到懲罰，這造成了對人心的打擊。

再加上降薪是企業效益不好的表現，所以遭成大批員工的離職。

而張沖志和黑星卻能監控到每一個人，通過公共場所和廠區的監控，廠門口和車間門口人臉識别系統、各種生産數據、質量數據、财務數據、生産資料運輸、消耗數據、每台機器的生産數據，手機、上網信息、社會大數據等，可以将每個人、每個零件、每種材料都監控到位。

如果發現質量出現異常，材料消耗異常，立刻倒查，在幾秒鐘内查明原因，進行通報處理。

處理也一般按照一教育，二警告處罰，三開除的方法，讓人心服口服，既起到警示作用，還提高了生産率。

并且對老實肯幹不善表現，但工作效率優秀的人經常給予表揚獎勵，這就弘揚了正能量，使整個公司都處在一種舒心服氣的氛圍中。

一種制度的好壞，在張沖志看來，隻有不讓老實人吃虧的制度，才能稱為好制度！

當然也注意培養那些有能力的後備力量，這種人要技術有技術，有表達能力，有領導能力，為人有德行，頭腦靈活。

這樣的人發現後重點培養，從各方面給予支持，想方設法留住這樣的人，一有合适的機會就給予提撥重用。

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