三個人不知道怎麼就聊到工資的話題,反正各有各的看法,誰也說服不了誰。
“我準備辭職了。”明歌直接說自己的想法。
“可以啊,接下來準備去哪家公司?”吳嘉欣問明歌。
“暫時還沒有想去的。”明歌想的是先跟公司打官司,一個不簽合同,辭職不給賠償的問題,可以拿到一筆錢,好好潇灑一下。
這公司不合規,不是給了她最好的借口要錢嗎?這樣的公司多去幾家,保證很快就能發财。
還打什麼工,辛辛苦苦銷售,也沒有多少錢,客戶難伺候不說,提成還不高。
“好吧,那祝你工作順利。”桑榆祝福,每個人有每個人的想法。
“肯定會工作順利的。”明歌肯定說。
都說最賺錢的方法寫在法律上,這個一點都沒錯,她一個月辛辛苦苦隻有6000多塊錢,按這個賠償這次應該能賠的不少。
下家公司她有經驗後,可以把底薪提高,談到8000,加上提成,一個月能有個一萬多,這樣做兩個月的時候,沒有勞動合同還可以再告一回。
這樣不用兩年就能發财了。
三人吃完飯就離開了。
桑榆陪吳嘉欣去看店面。
“真想好開店了?”桑榆問吳嘉欣。
“想好了,開吧。”吳嘉欣确定且肯定說道。
“開個什麼類型的。”
“原本吧是想開個綜合店,美容養生都做。今天聽了明歌說的事之後,覺得還是不要了。”
“确實是,招員工得想清楚,原本以為創業有風險,沒想到員工也是一種風險。”
“是啊,你知道嗎?我核算利潤的時候,沒有把員工賠償這塊算進去,還好明歌提了一下,不然到時候招了兩個人來了這麼一招,估計我店也不用開了。”
吳嘉欣是按自己一年能有20萬利潤來做成本核算。
如果每個員工辭職都要賠償,那她這個店也不用開了。
養兩個有8000每個月的員工,辭職一個,她一年就要少至少8000以上。
這樣她開什麼店,不如直接打工,她打工一年也有25萬左右。
吳嘉欣核算的是平均數。
一個80平方的美容院,裝修大概要15萬左右。
各種品牌産品加盟是要的,至少要給廠家打點錢,别人才會派老師下店吧。
100個穩定的客戶,平均每個客戶身上有3個項目,平均項目單價1980元,這樣就是59.4萬。
客戶服務周期是3個月,算是這樣算,能一次性購買三個1980得客戶少之又少,也不是3個月就能服務完的。
不然美容院為什麼每年都要引進新項目,不引進沒有現金進來,發不出去員工工資。
三個月的工資成本:三個美容師5.4萬左右。
三個月房租成本是9000元。
産品成本平均算450元,300套就是萬,美容院一個月賣不了那麼多套盒。
還有就是各種毛巾清洗成本,而且開店第一個月能收支平衡就很厲害了。
現在獲取一個客戶19.9元,三個項目任選。
給員工10塊錢提成,手工費再給個5塊錢,美容師還覺得低,不願意做。
找人賣卡19.9就全是别人的,自己還得倒貼産品手工費。
賣19.9的卡200張,轉化399的客戶有100個,那也是3990元,新店第一個月基本都在做這個轉化,還不一定能轉化100個客戶。
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