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第113章 突然的股東（第2頁）
白滿川也一起認識了幾位領導，宴會上大家都很開心，對合作的未來也充滿信心。
簽約過後，幾人劃分了一下各自的職責。
袁水旺負責生産，袁彼德負責外銷，白滿川需要負責指導内銷。
因為他明說，自己還有兩個公司的事務需要處理。
因此，這裡的事務，他隻負責制定工作框架，指導培訓工作，具體實際業務由彼德代管。
根據袁彼德的産品策劃，三人商議後，決定采取兩套品牌體系。
運動服飾品牌“引跑者”，潮流女裝品牌“麗百邦”。
目前，國内外衣飾價格差距較大，新品牌要避免形象混淆。先跑幾個品牌，便于市場靈活運作。
關于白滿川建議，與專業運動研究機構的聯絡，由袁彼德出面，現在就可以聯系合作。
每年提供專項研究經費，定期舉辦合作活動，如果有相關的研究成果，可以特别定制，做為專業隊伍的贊助服裝。
休閑運動服，會是未來的主打産品，這一類，要請專業設計師進行特别設計，核心原則是，‘時尚運動服’。
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原因很簡單，買運動服飾的人，大多數，是為了‘表現’自己愛運動，真正為運動而買單的隻是少數。
這部分人群的自我定位，無非是：運動、休閑、健康、舒适、小康、自我等。
要擴大這部分消費者，就要擴展消費場景，就要把運動服裝，從單一的運動場景裡解放出來。
而擴展場景，一般需要教育顧客，與其費力教育顧客，不如加入時尚元素。
如果能添加上合适的時尚元素，形成‘時尚運動’的概念，恰好能符合這會兒追求時尚、追求健康、追求個性的時代氣息。
而且，擴大穿着‘引跑者’服飾的場景，也能逐步細分不同的服飾系列，培養衆多不同的愛好者群體，為進一步的發展奠定用戶基礎。
老袁非常認同白滿川的觀點，主動表示，他回港後，會馬上招聘設計師，盡快拿出成熟的設計方案。
至此，制衣廠前期工作基本告一段落。
在預計三個月的建廠時間裡，白滿川需要準備産品推廣方案，招商方案，培訓方案等。
好在這些前世做過，開策劃公司的階段，這些做得多，見的更多。
這會兒拿出來，隻需要修改部分細節，以适合當前的消費習慣。
這些天，他和老袁談過廣告問題，最後商定，一年内，廣告費用控制在百萬元内，還要包括各種贊助費用。
白滿川隻能無奈答應，現在，是打廣告性價比最高的最後機會。
今年，央視會調入一位楊姓的副台，幾年後廣告費用将會大大的增加。
這時的廣告，各種着名廣告紮堆湧現，直到許多産品都消失了，人們還忘不掉那些廣告。
1980：味道好極了！（雀巢咖啡）
1980：先進石英科技，準确分秒不差。（梅花手表）
1982：車到山前必有路，有路必有豐田車。（豐田汽車）
1984：燕舞，燕舞，一片歌來一片情。（燕舞收錄機）
1985：大寶明天見！大寶呀，天天見！（大寶SOD蜜）
1986：滬市桑塔納，汽車新潮流。（桑塔納轎車）
1987：第一流産品，為足下争光。（滬市鞋油）
1988：兩片，史克腸蟲清。（中美史克）
1989：擋不住的感覺。（可口可樂）
1989：今年二十，明年十八。（白麗美容香皂）
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