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第18章 第一次交鋒（第1頁）

公司辦公設施由國有股東方提供，裝修和辦公布置很快完成了，各項注冊和審批手續也很快落實，第一次正式的股東會和第一次董事會的召開就是重中之重的事情了。

由于林清屬于經營管理團隊，并沒有參與到股東會的各項工作中，而隻是代表民營股東方參與第一次董事會的各項籌備工作。

與民營企業不同的是，國有企業的合規性是十分重要的。各項前置審批手續完成後，必須按照《公司法》完成各項與設立相關的決議工作。同時，依據《公司法》、《股東會決議》和《公司章程》，對各項工作做出規範。

《股東會決議》形成後，選舉董事會，經董事長提名聘任總經理，然後根據總經理提名聘任公司高級管理人員，這是必須經過的程序，雖然在籌備時，這些都是商定好的。

董事會完成各項決議後，依據前述各項規定行使職權，并将日常經營管理權限授權給總經理領導下的經營班子。

作為有民營股東方參與的國有控股企業來說，明确公司治理結構和經營管理權限，是尤為重要的。因為在混合所有制企業中，民營股東方往往處于資金弱勢、而運營能力較強的地位。

這是正常的工作程序和思路。此時，問題來了。

由于國有股東方的代表，此前全部在地方的國有獨資企業工作，而地方國有獨資企業的管理體制行政化比較嚴重，一般工作人員基本沒有公司治理和經營管理的界限概念，将董事會與經營辦公會議混同在一起。

拟定第一次董事會議題時，這個問題尤為突出。

拿着草拟的議題，林清有些哭笑不得。議題一共17項，其中隻有5項是依據法律和公司章程，必須由董事會做出決定的，其餘12項都是總經理進行經營管理活動的權限。甚至于連外地員工的吃飯和宿舍問題，也作為了單獨的議題列了出來。

事情比較敏感，也比較棘手，畢竟是第一次董事會，大家也都在了解和磨合中，處理不好，得罪人，也有可能會引起矛盾；不去處理，又會影響自己老闆的實際利益。

林清思考再三，決定還是應該跟老闆溝通一下，在這之前，他把每一個議題做了标注，說明有沒有問題，問題在哪裡，依據是什麼并做出了修改建議，然後撥通了老闆的電話，說明了問題和顧慮。老闆是公司的董事兼總經理，對于這樣的事情，也是敏感的。他給了林清明确的指示：“客觀準确地把問題指出來，形成文字發給我，我來溝通。”

林清放下了顧慮，将文件發給了老闆，第二天，老闆約了候任常務副總，特意從季城到了烏拉市，召見了林清：“議題隻保留5個，其餘全部取消，屬于總經理辦公會的議題，你跟大哥商量一下，辦公會上再讨論。”說着指了指常務副總，然後繼續說：“林清，我得感謝你。這是原則性問題，涉及到我們的切身利益。我在烏拉的時間比較少，你跟大哥要一起，把這邊的事情辦好。”

常務副總木國慶，80年代的大學生，畢業後回到季城，一直在國有企業工作，享受正處級待遇，後來得病做了一次手術，然後就内退了。

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