第118章打工者需明修棧道暗度陳倉領導的馭下之術最新章節，第1頁_人生如大海，來了，别白來免費全文閱讀

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人要在社會生存，一離不開平台，二離不開團隊。失業之後，平台沒了，團隊沒了，你成光杆司令了。

為了活着，你不得不再次尋找工作，找到工作才能有飯碗，才會有容身之所。打工可以，你應該正确地打工。

打工，首先要搞清楚，誰是真正的老闆？我告訴你，給你發工資的不是你真正的老闆，真正的老闆是：你——自——己！

現在都什麼年代了，還抱着陳舊的思維不放，給别人打工，被别人利用，想啥呢？老闆也是人，王侯将相甯有種乎？我憑啥一直聽你擺活，你我都是在打工，都是為大衆提供服務，本質上都是打工者，隻不過你暫時掌握了平台資源和團隊資源。所有的平台和團隊，都必須以滿足大衆的需求，來求得生存和發展。

職場的競争是極其殘酷的。每個團隊和平台，人員組成都是金字塔式結構，别說晉升一級有多難，在經濟下行區間能保住現有職位有時都成為一種奢望。

一個人想成功實現人生逆襲，你必須另辟蹊徑才有一線機會。做自己的終身老闆，管理自己、培養自己、鍛造自己、提拔自己，打造個人品牌，提升個人影響力，控制資本而不是被資本控制，你也可以搖身一變成事業大佬。

幾乎沒有幾個人會希望你成功的，蛋糕就那麼大，如果沒有把蛋糕做大的能力，你拿的多、吃得多，别人必然就拿的少、吃得少，會支持你才怪呢！

因此，你一邊安貧樂道，安于微薄的工資，安于貧瘠的待遇，一邊苦心孤詣地鍛造個人品牌，在安全的基礎上打造個人影響力，品牌有了，影響力有了，成功之門順理成章地為你開啟了。

在職場，在社會，在平台，在團隊，人的能力不同，所處的位置也不同，有上級有下級，有領導有下屬。

領導與下屬的關系很微妙。領導能力太弱，下屬能力太強，領導就不能有效地節制下屬。下屬尾大不掉，極有可能以下犯上取而代之，或者犯上作亂把團隊搞得一團糟。古代君主為什麼特别忌憚屬下功高震主？就是因為，屬下功勞太大，在團隊内聲望太高，無形中會産生強大的号召力，對君主的地位産生巨大的威脅。

領導要想坐的住、坐得穩，必須有過人之處，必須能掌控住平台内、團隊内的局面，不讓野心勃勃之人興風作浪、圖謀不軌。你沒有真本事，就不用奢望别人的忠誠。領導想拿捏住下屬，下屬也不會任由你拿捏，做的過分了，下屬搞掉領導的事情也時有發生。

在團隊裡，領導必須以身作則，全心全意地為平台服務、為團隊服務，建功立業，建立自己的威望，任人唯賢，兼聽則明，偏信則暗，不搞制衡那一套，不讓下屬一支獨大，分散削弱下屬的權力，适當适度地給下屬制造競争壓力，把平台、團隊的主導權牢牢掌握在自己手中。

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